7月9日，蜀泸能源集团召开2026年半年工作推进会，全面复盘总结上半年安全生产、经营管理和改革发展各项工作，系统研判和部署下半年重点工作，全力冲刺年度各项目标任务。集团党委书记、董事长赖旭刚，党委副书记、副董事长、总经理方谨参加会议并讲话，集团党委副书记、工会主席殷郊主持会议。
会议听取了集团各分管领导关于上半年分管领域工作开展情况及下半年工作计划的专项汇报。会议指出，上半年，集团整体运行态势平稳向好，安全管控水平同比稳步提升，矿井产能恢复工程推进有力、成效明显，财务、机修、救护、营销等专项体系改革扎实落地，集团化管控体系建设稳步推进、取得积极成效。
会议强调，下半年机遇与挑战并存，各级要清醒认识企业改革发展的形势，清醒看到工作中还存在的突出问题，做到思想再统一、目标再聚焦、措施再完善、责任再压实，竭尽全力推动集团安全生产、改革发展各项工作取得既定成效。
一是抓生产攻坚，锚定全年目标任务。各子公司和业务部门要压实主体责任，倒排工期、挂图作战，抓实矿井掘进治灾提效，确保下半年接续工作面按时投产，年度生产目标任务有效兑现。
二是守安全底线，筑牢万无一失屏障。安全稳定是一切规划的设计基础，各级各部门要切实增强干事锐气，着力打破系统壁垒、增强协同联动，强化上下贯通、齐抓共管的安全管控合力，抓实汛期安全和消防管理，坚决杜绝各类重大安全隐患和事故问题发生。
三是抓执行落地，树牢实干实效导向。各单位要聚焦年度既定目标，全面补齐工作短板，细化分解下半年重点工作任务，做到目标到岗、任务到人、进度到月、节点到周，切实把各级要求部署变成落实成果成效。
四是抓经营创效，夯实企业发展根基。下半年要坚持“开源+节流”双向发力，全方位盘活存量资产、抓好各类政策资金争取，把降本增效贯穿经营全过程。各级要强化责任担当，着力把资源转化为资产资金，把各项发展规划变成现实，夯实生产经营基础。
征程已启，重任在肩。集团各部门、各子公司要压实主体责任，超前谋划、系统施策，高标准严要求落实好国资监管、行业监管的各项任务要求。要持续抓好稳队伍、稳生产各项工作，以更强的斗志、更大的决心和更实的举措，全力冲刺年度安全生产经营目标任务。
集团领导班子成员，各子公司、各部门主要负责人等参加会议。