降本增效，不仅是企业实现高质量发展的必答题，更是应对复杂市场变化的关键支撑。今年一季度，蜀泸能源集团各单位将成本管控置于突出位置，从全面预算、精细管控、物资统筹、精益管理到生产销售等多个维度协同发力，以实际成效交出了一份亮眼的降本增效 “春日答卷”。
全面预算引领，鲁班山北矿以 “制度” 破题
面对经营发展的新形势，鲁班山北矿牢固树立过“紧日子” 的理念，将全面预算管理列为2026年经营管理重点工作。通过成立专项预算办公室统筹推进，构建覆盖生产经营各环节的全维度预算管理体系，将指标细化分解到岗、责任落实到人。一季度以来，全矿材料成本支出较上年同期降幅33.75%，其他成本费用实现不同程度下降。“预算既是‘紧箍咒’，更是‘导航仪’。”鲁班山北矿凭借制度创新，走稳降本增效第一步。
精细管控赋能，石屏一矿以 “细节” 深耕
石屏一矿紧紧围绕生产经营全流程，以精细管理为突破口，深入推进全方位成本管控。电费管控上，优化关键设备运行方案，大力推行错峰用电，一季度电费同比下降12%以上；全面推行无纸化办公，办公费用同比下降超67%；重点推进修旧利废，累计维修设备设施3800余台件，节约材料成本40余万元。一季度三大核心费用累计节约200余万元，构建起降本增效常态长效机制。
物资统筹发力，古叙融联公司以“源头”管控
聚焦材料成本管控核心环节，古叙融联公司制定《材料成本管理办法》，将各单位全年材料控制指标细化分解，严格执行考核奖惩。坚持源头把控，每月对物资采购计划严格审核，强化库存梳理与内部调剂，杜绝无效、重复采购。深挖物资利用价值，推动物资跨矿科学调配、高效利用。一季度，全公司物资采购规模同比大幅下降，材料消耗、修旧利废、回收复用各项指标均控制在预算范围内。
精益管理提效，古叙科技公司以 “流程” 优化
提升项目管理效能，古叙科技公司推行精益化管理模式，从人员、设备、物料、流程四个维度精准发力。人员管理实行“定岗定责、绩效考核”，将指标分解到班组、落实到个人；设备管理建立“一机一档”维护台账，推行预防性维护；物料管理优化储备与领用流程。3月设备故障率较2月下降30%，物料损耗率降低10%，以精益理念为项目高质量推进注入动力。
修旧利废挖潜，川南新能源公司以“技改”增效
川南新能源公司坚持“能修不换、能利不废”原则，制定《修旧利废管理办法》，组建专业维修班组，对废旧设备拆解修复。一季度累计修理瓦斯发电机组缸盖11个、增压器3个、水泵2台、启动马达8台，节约成本近20万元。筠连项目部完成2台发电机组500kw改700kw升级改造，运行效率提升近30%，以技术改造提升运行质效。
建工板块突围，古叙建工公司以 “全链” 创效
古叙建工公司从物资采购、薪酬分配、矿建土建成本及办公费用支出等环节入手，推行全流程成本动态监控。从物资采购、矿建土建成本、办公费用等环节入手，推行全流程成本动态监控。支护材料厂通过比价采购、批量议价，原材料采购成本同比下降3.5%；优化配料与固化工艺，降低锚固剂单耗；错峰用电、优化生产组织，电费支出明显减少。
春无遗勤，秋有厚冀。蜀泸能源集团各单位在全面预算中精打细管，在精细管控中深挖潜力，在物资统筹中盘活资源，在精益管理中提升效能，在全链创效中拓展空间。凭借实实在在的降本增效成果，为全年生产经营平稳有序、高质量发展筑牢根基。