近日，蜀泸能源公司党委副书记、总经理方谨到川南新能源公司开展调研。调研组全面了解川南新能源公司2025年工作成效，分析研判2026年形势任务，现场研究发展中的实际问题并提出有效举措，进一步统一思想、明确方向。
调研会上，川南新能源公司围绕2025年经营业绩、重点项目建设进展和2026年工作计划进行专题汇报，重点阐述了组织结构优化、人才队伍建设、煤层气开发推进、经营难点应对等方面的思路与举措。
方谨对川南新能源公司在过去一年复杂形势下所取实绩给予肯定，并就推动下一步高质量发展提出工作要求。
调研组指出，川南新能源公司要聚焦目标压实责任，全力推动煤层气项目攻坚。必须牢牢锁定煤层气开发利用这一战略重点，细化年度、季度及月度推进节点，明确责任主体与成果预期。要建立“时间表、路线图、任务书”，重点解决“怎么推、谁来推、何时成”等关键问题，确保各项工作按计划扎实落地，尽快形成稳定产能与效益贡献。
要主动作为勇于创新，切实破解发展堵点难点。要坚决破除“等靠要”思想，鼓励全体干部职工立足岗位、主动思考、大胆实践。聚焦技术攻关、模式创新、管理优化等方面，设立专项课题，集中力量突破制约发展的瓶颈。要营造敢于尝试、容错纠错的创新氛围，切实将创新成果转化为发展动能和竞争壁垒。
要强化队伍建设与结构优化，锻造高素质专业化团队。要紧紧围绕事业发展需要，系统评估现有人才结构与能力短版。加快完善“引、育、用、留”机制，重点加强技术研发、项目运营、市场开拓等关键领域的人才储备与培养，着力打造一支既懂专业又善管理、既能攻坚又能协同的核心骨干队伍，为可持续发展提供坚实人才支撑。
要牢固树立效益导向，全面提升精细化管理水平。要持续强化全员成本意识和经营理念，将效益管控贯穿项目设计、建设、运营全生命周期。大力推进开源节流、降本增效，优化资源配置，严控非生产性支出。通过管理精细化、运营标准化，不断增强项目盈利能力与企业整体经营质效，筑牢高质量发展根基。